為加強對供應(yīng)商的文化宣導(dǎo)，增進合作，激發(fā)供應(yīng)商熱愛白金、忠誠白金、服務(wù)白金的工作熱情和激情。3月17日，茅臺集團白金酒公司在酒都仁懷召開了主題為“保證質(zhì)量提高效率把握機遇共贏未來”的2018財年供應(yīng)商大會。茅臺集團白金酒公司董事、總經(jīng)理蔡芳新，董事、執(zhí)行總裁陳寧，白金酒廠廠長蔡芳坤，廠區(qū)各職能部門負責(zé)人及來自全國的白金酒供應(yīng)商200多人出席會議，會議由公司總裁助理、市場管理服務(wù)中心總經(jīng)理吳鵬主持。

深刻總結(jié)2017

2017年，茅臺集團白金酒公司堅持以高標(biāo)準(zhǔn)保證供給質(zhì)量、以科技驅(qū)動提升供給效率、打造白金級供應(yīng)鏈體系，確保產(chǎn)品增量優(yōu)質(zhì)、服務(wù)升級。各家供應(yīng)商和合作伙伴與白金酒公司攜手共進，共同探索新商業(yè)模式、積極創(chuàng)新供給方式、搭建綠色供應(yīng)新體系、優(yōu)化配置促進供給升級、完善供給質(zhì)量管理機制、形成高效運轉(zhuǎn)新局面。

廠商緊密結(jié)合構(gòu)建命運共同體

茅臺集團白金酒公司董事、總經(jīng)理蔡芳新

會上，蔡芳新首先代表白金酒公司及全體白金酒人向參會的供應(yīng)商們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!蔡芳新指出，2018年是白金酒公司發(fā)展的重要機遇期。在這個重要風(fēng)口，供應(yīng)鏈體系是提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，加強供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新勢在必行。蔡芳新希望各位供應(yīng)商要在各自領(lǐng)域努力傳承和發(fā)揚“工匠精神”，一絲不茍、精益求精、專業(yè)專注地把質(zhì)量工作的每一個細節(jié)做到精準(zhǔn)、極致、完美。并且，希望各位供應(yīng)商在和白金酒的合作中，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，共同邁步追求卓越之路。

蔡芳新強調(diào)，2018年供應(yīng)計劃任務(wù)重、壓力大，包材供應(yīng)環(huán)節(jié)面臨更大的挑戰(zhàn)，只有建立運行標(biāo)準(zhǔn)化、品檢控制程序嚴(yán)謹(jǐn)、管理手段科學(xué)的供應(yīng)機制，才能保證供應(yīng)工作高效、健康、有序運轉(zhuǎn)。供應(yīng)商要與白金酒協(xié)同發(fā)展，整合資源、探索創(chuàng)新、攻克難題，廠商要建成責(zé)任共同體、利益共同體、命運共同體的緊密關(guān)系，提升合作水平，擴大合作成果，共謀發(fā)展愿景，共享發(fā)展機遇，共創(chuàng)美好未來!

保質(zhì)量抓機遇促發(fā)展

陳寧總結(jié)2017年生產(chǎn)供應(yīng)工作提出2018年工作要求

陳寧全面總結(jié)了白金酒公司2017年生產(chǎn)供應(yīng)工作，并提出了2018年工作要求。他表示，2017年生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)克服了諸多不利因素，為白金酒公司圓滿完成年度任務(wù)保駕護航。同時，2017年的供應(yīng)工作也存在不少問題，供應(yīng)商必須正視問題，解決問題，嚴(yán)格按照白金酒公司發(fā)布的供應(yīng)、質(zhì)檢制度、流程把好質(zhì)量關(guān)，保證供應(yīng)質(zhì)量和效率。2018年初，白金酒公司通過了ISO9001:2015國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這標(biāo)志著白金酒公司將以國際化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量管理工作，也為2018年任務(wù)攻堅注入新的動能。

陳寧指出，2018年是市場持續(xù)爆發(fā)的重要機遇期，也是白金酒公司十三五規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，這給包材供應(yīng)帶來了更大的挑戰(zhàn)和考驗。希望所有供應(yīng)商能夠保證包材質(zhì)量、確保生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理機制、搶抓發(fā)展機遇，以高品質(zhì)的包材為白金酒的快速發(fā)展持續(xù)助力，為滿足人民對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求做出新貢獻。

專業(yè)的人做專業(yè)的事

總裁助理、市場管理服務(wù)中心總經(jīng)理吳鵬

吳鵬從白金酒公司組織架構(gòu)、管理制度、管理職責(zé)等方面詳細闡述白金酒廠整體組織體系與運營機制。為全面激發(fā)酒廠動能，白金酒公司將配備專業(yè)化人才隊伍，逐步完善健全組織體系，改進決策流程，提高市場應(yīng)變速度、保質(zhì)增效、提高產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，助力白金騰飛，實現(xiàn)廠商共贏。

質(zhì)檢、供應(yīng)、市場管理齊亮劍

安雪宣貫質(zhì)檢管理制度

質(zhì)檢部主任安雪細致解讀了《茅臺集團白金酒公司質(zhì)檢管理制度》，全面從嚴(yán)規(guī)范生產(chǎn)流程、包材驗收標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

周海亮要求供應(yīng)商嚴(yán)格貫徹供應(yīng)管理制度

供應(yīng)部部長周海亮現(xiàn)場發(fā)布并講解了《茅臺集團白金酒公司供應(yīng)商管理制度》，要求供應(yīng)商嚴(yán)格貫徹落實封樣制度、物料標(biāo)準(zhǔn)化制度、違約金制度、質(zhì)量追溯制度、考評審批制度等全新要求，努力做到降本增效、保質(zhì)保量、統(tǒng)籌有序，實現(xiàn)產(chǎn)品“零缺陷”。

李俊霞講解訂單制度精細化管控流程

市場管理部部長李俊霞詳細講解了《茅臺集團白金酒公司訂單業(yè)務(wù)流程》，通過一系列流程規(guī)范實現(xiàn)訂單管理的精細化。

莊嚴(yán)宣誓