5月30日—31日，茅臺集團白金酒公司6月份全國營銷工作會議在京隆重召開，茅臺集團白金酒公司董事、總經(jīng)理蔡芳新，董事、執(zhí)行總裁陳寧，董事、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)李明光及公司各中心總監(jiān)、全國各市場負(fù)責(zé)人參加了會議。

茅臺集團白金酒公司6月份全國營銷工作會議在京隆重召開

會上，蔡芳新總經(jīng)理對白金酒公司5月份市場營銷工作進行了全面總結(jié)，通報了上半年各市場銷售達成情況，對市場工作取得的成績給予了肯定，并總結(jié)了存在的問題。蔡芳新強調(diào)，“時間即將過半，要堅決完成茅臺集團制定的任務(wù)，要認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、執(zhí)行到位、確保必勝”。他要求，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的成功在于堅定不移的執(zhí)行，有好的方法沒有好的執(zhí)行等于零，有好的計劃沒有行動等于零，有價值沒有利用等于零。每個白金酒人都要做到有目標(biāo)、有方法、有行動、有管理、有堅持、有結(jié)果。蔡芳新對6月份經(jīng)營工作進行了部署并提出了要求，各市場要繼續(xù)落實公司的核心戰(zhàn)術(shù)，全面做好、做透品牌開發(fā)、企業(yè)慰問、封壇酒、白金酒禮行、傳統(tǒng)渠道、企業(yè)定制等核心業(yè)務(wù)。

公司執(zhí)行總裁陳寧對公司6月份工作提出了指導(dǎo)意見，對白金酒品牌開發(fā)、白金酒禮行的相關(guān)工作進行了安排。陳寧表示，要做好品牌開發(fā)，實行分級管理，組織好品牌運營商的座談會，調(diào)動各品牌之間的“比學(xué)趕幫超”，確保打造3-5個核心品牌;做好大客戶的開發(fā)和服務(wù)，通過企業(yè)慰問尋找到更多的大企業(yè)，并建立緊密的合作關(guān)系;做好白金封壇酒的銷售和開壇儀式的優(yōu)化升級;做好各項管理工作，提供工作效率，保障市場的高效運轉(zhuǎn)。通過對核心戰(zhàn)術(shù)的深入落實和對管理工作的優(yōu)化，確保順利完成上半年的各項目標(biāo)。